Gerenciamento de projetos
A estimativa de orçamento é geralmente baseada na experiência ou em um conjunto de cálculos rápidos.
Você pode criar um modelo de projeto com tarifas de cobrança, fases, atribuições e todos os outros elementos típicos de um projeto.
Todos os projetos devem ter um tipo de projeto definido (Confirmado, Provisório ou Interno) no gerenciamento de recursos.
Você pode organizar o portfólio para exibir os projetos mais importantes e encontrar as informações de status necessárias para cada projeto....
Itens de trabalho definem claramente os entregáveis, expectativa
Criar e editar projetos
Cada projeto tem uma página de projeto individual onde se elabora novos projetos e os monitora regularmente à medida que evoluem.
As fases são uma maneira flexível de dividir um projeto em diferentes tipos de trabalho.
O Resource Management fornece modelos de planilha para que você possa adicionar ou atualizar vários projetos ao mesmo tempo.
Você pode editar ou arquivar projetos em massa.
Os rótulos personalizados de status de trabalho são atualizados pelos membros da equipe para ajudar a comunicar o progresso.
O gerenciamento de recursos ajuda a orçar e monitorar projetos por prazo, moeda ou despesas.
Você pode criar novos projetos individualmente na página do projeto ou em massa usando o importador de projetos.
As listas de clientes são úteis para organizar projetos e recursos por cliente.
Excluir um projeto remove permanentemente todos os dados relacionados ao projeto ou à fase.
Quando você usa o monitoramento detalhado por tempo, as categorias de tempo e
As etiquetas funcionam bem quando se tem requisitos básicos para filtragem, mas campos personalizados oferecem muito mais capacidades....
As aprovações podem ser usadas para gerenciar o tempo e as despesas da sua organização.
Quando você adiciona ou altera atribuições na agenda, a página do projeto reflete automaticamente as alterações.
Os campos personalizados permitem adicionar propriedades a projetos e pessoas que fornecem insights úteis para agendamento, planejamento
As taxas de cobrança são as tarifas por hora cobradas pelo trabalho realizado.
Gerenciar projetos
As notificações por e-mail e o feed de atividade ajudam você a se manter informado sobre o que está acontecendo com seus projetos e pesso
Não é possível mesclar projetos no Gerenciamento de recursos, mas há soluções alternativas na lista abaixo.
A lista de trabalho do projeto mostra todos os itens de trabalho e atribuições de um projeto, organizados por fase.
O cronograma do projeto é uma exibição interativa do plano de cada projeto.
Você pode acompanhar a rentabilidade do seu projeto monitorando a barra de orçamento do lado esquerdo da tela.
Você pode filtrar seu portfólio e salvar a exibição para que mostre apenas os projetos que deseja ver.
Categorias de despesas são classificações predefinidas de custos de projetos não relacionados a mão de obra ou tempo.
Quando você bloqueia as entradas de tempo, impede que as pessoas façam edições desnecessárias nas horas do projeto.
Com Placeholders, você pode:
Orçar um projeto: crie atribuições para funções e áreas específicas sem afetar o cronograma ou utilização real de ningu...