適用対象

Resource Management

新しいプロジェクト予算の見積もり

予算見積もりは通常、経験や一連の迅速な計算に基づいています。

Who can use this?

Plans:

  • Resource Management

可能であれば、すべての細かな経費を事前に計算するのではなく、見積もりと今後の提案は、余裕を持たせて考慮します。

以下のプロジェクトでは、デザイナー 1 人と開発者 1 人をそれぞれ時給 150 ドルで 2 か月間雇った場合の、合計 9 万 6,000 ドルの請求可能な労働力を示しています。

余裕を持たせた計画プロジェクトの予算見積もりです。プロジェクト予算とスケジュール済みを表示しています

リソース管理では、新しいプロジェクトを作成し、プロジェクトにかかると見積もった時間をユーザー (または役割や分野のプレースホルダー) に割り当てることができます。結果として得られるスケジュール済みの金額が、このプロジェクトの見積もりです。

プロジェクトが実現すると、この見積もりが予算になります。今後の割り当てをプロジェクトに追加する場合、結果として得られるスケジュール済みの金額は予算内に収まっている必要があります。

プロジェクトに対し、人や時間を過度にスケジュールすると、このプロジェクトが予算を超えるのは明らかです。

余裕を持たせた計画プロジェクトの予算見積もりです。プロジェクト予算、スケジュール済み、予算超過を表示しています

プロジェクトに十分な人員をスケジュールしなければ、必要なときに適切なリソースが利用できない可能性があります。

余裕を持たせた計画プロジェクトの予算見積もりです。プロジェクト予算、スケジュール済み、予算内を表示しています

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