Типы проектов

При назначении типа проекта всем назначениям по проекту будет присвоен определённый цвет, чтобы вы могли легко увидеть, какие типы проектов назначены вашей команде на графике.

Существует три типа проектов: подтверждённый, предварительный и внутренний.

Подтверждённые проекты

Подтверждённые проекты выделены синим цветом на графике и страницах проектов. Подтверждённые проекты были одобрены; это означает, что ваша команда может приступить к работе. Если речь идёт о работе консалтинговых компаний, то такие проекты, как правило, оплачиваются; при этом имеется подписанный контракт с клиентом.

Предварительные проекты

Предварительные проекты выделены серым цветом на графике и страницах проектов. Это проекты, которые нужно запланировать, но они еще не одобрены.

Если вы работаете в консалтинговой компании, то можете создавать проекты до заключения контракта с клиентом, назначив проекту предварительный тип. Создание предварительных проектов позволит вам заранее увидеть, как бюджет этого проекта отразится на имеющихся ресурсах. После подписания контракта можно изменить тип проекта на подтверждённый.

Подумайте о том, когда следует добавлять проекты в Resource Management. Многие компании добавляют проекты в качестве предварительных, когда сотрудники на 75 % уверены, что проект действительно будет запущен.

Внутренние проекты

Внутренние проекты выделены фиолетовым цветом на графике и страницах проектов. Внутренние проекты относятся только к вашей команде или компании. Если речь идёт о консалтинговых компаниях, такие проекты, как правило, не оплачиваются.

Если вы отслеживаете время с помощью Resource Management, вам может потребоваться создать несколько внутренних проектов, чтобы отслеживать, сколько времени уходит у ваших сотрудников на задачи общего характера: посещение собраний, маркетинг или разработку новых направлений.