Aplica-se a
Estimar o orçamento para um novo projeto
A estimativa de orçamento é geralmente baseada na experiência ou em um conjunto de cálculos rápidos.
Quem pode usar isso?
Planos:
- Resource Management
Se possível, mantenha as estimativas e propostas subsequentes em alto nível em vez de calcular cada pequena despesa antecipadamente.
O projeto abaixo mostra um designer e um desenvolvedor por dois meses, a US$ 150/h, totalizando US$ 96.000 em mão de obra faturada.
No Gerenciamento de recursos, você pode criar um novo projeto e, em seguida, atribuir pessoas (ou recursos temporários para funções e disciplinas) pela quantidade de tempo que você estima que o projeto levará. O valor programado futuro resultante é a estimativa para esse projeto.
Quando o projeto se torna realidade, essa estimativa se torna o orçamento. Quando você adiciona futuras atribuições ao projeto, o valor programado futuro resultante deve estar de acordo com o orçamento.
Ao atribuir pessoas ou tempo demais em um projeto, ficará imediatamente evidente que esse projeto irá ultrapassar o orçamento.
Se você não atribuir pessoas suficientes para um projeto, talvez não tenha os recursos certos disponíveis quando precisar.
