S’applique à
Estimer le budget d'un nouveau projet
L'estimation du budget est généralement basée sur l'expérience ou un ensemble de calculs rapides.
Qui peut l’utiliser ?
Forfaits :
- Resource Management
Si possible, maintenez les estimations et les propositions ultérieures à un niveau élevé au lieu de calculer chaque dépense mineure dès le départ.
Le projet ci-dessous montre un concepteur et un développeur pendant deux mois, à 150 $/h, pour un total de 96 000 $ de main-d'œuvre facturable.
Dans Resource Management, vous pouvez créer un nouveau projet, puis affecter des personnes (ou des espaces réservés pour des rôles et des disciplines) selon le temps que devrait prendre le projet. Le futur montant prévu qui en résulte représente l'estimation pour ce projet.
Lorsque le projet se concrétise, cette estimation devient le budget. Lorsque vous ajoutez de futures affectations au projet, le futur montant planifié qui en résulte doit correspondre au budget.
Lorsque vous planifiez trop de personnes ou trop de temps pour un projet, il devient immédiatement évident que ce projet dépassera le budget.
Si vous ne planifiez pas assez de personnes pour un projet, vous ne disposez peut-être pas des bonnes ressources disponibles lorsque vous en avez besoin.
