Aplica a
Estimación del presupuesto de un nuevo proyecto
La estimación del presupuesto generalmente tiene como base la experiencia o un conjunto de cálculos rápidos.
Si es posible, mantenga las estimaciones y las propuestas subsiguientes de alto nivel en lugar de calcular cada gasto menor por adelantado.
El proyecto siguiente muestra a un diseñador y un desarrollador durante dos meses, a USD 150/h, lo que suma un total de USD 96 000 en mano de obra facturable.
En Resource Management, puede crear un nuevo proyecto y asignar personas (o marcadores de posición de roles y disciplinas) durante la cantidad de tiempo que calcula que demorará el proyecto. La cantidad futura programada resultante es la estimación para este proyecto.
Cuando el proyecto se convierte en una realidad, esta estimación se convierte en el presupuesto. Cuando agrega asignaciones futuras al proyecto, la cantidad programada futura resultante debe ser compatible con el presupuesto.
Cuando programa demasiadas personas o demasiado tiempo en un proyecto, resultará inmediatamente evidente que este proyecto superará el presupuesto.
Si no programa a suficientes personas para un proyecto, es posible que no cuente con los recursos adecuados disponibles cuando los necesite.
