Оценка бюджета обычно основывается на опыте или на быстрых вычислениях.
Resource Management позволяет создать новый проект, а затем назначить сотрудников (или заполнители ролей и видов деятельности) на время, которое займёт проект. Запланированная на будущее сумма, которая отобразится после этого, и будет прогнозной для этого проекта.
Ниже показан проект, на котором один дизайнер и один разработчик будут заняты в течение двух месяцев со ставкой 150 долларов США в час; на оплату рабочего времени понадобится 96 000 долларов США.
По возможности старайтесь делать прогнозы и последующие предложения на высоком уровне, а не рассчитывать все мелкие расходы заранее.
Когда начинается работа над проектом, эта сумма становится бюджетом проекта. При добавлении будущих назначений в проект сумма, запланированная на будущее, должна укладываться в бюджет.
Если добавить в проект слишком много сотрудников или времени, сразу будет видно, что бюджет проекта превышен.
Если в плане проекта недостаточно сотрудников, вы можете обнаружить недостаток ресурсов.
